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  • 市场部新来的上司喜欢“打酱油”怎么办?
  • 更新时间:2015-6-12 0:00:00
  •        4年多的工作经历,好不容易熬成了管理者的Victor有了更大劲头,他希望能够随着企业的快速发展,搭乘职场直升机,在35岁之前晋级成为更高的管理者。然而,公司进行架构调整,原来自己的上司调出市场部升到了区域总监的位置。鉴于当前的经济情况,企业为了缩减成本,没有重新从内部提拔或对外招募,而是由原来的人力资源总监兼任空缺出来的职务。

      新上司刚开始时对市场品牌宣传还颇有几分新鲜感,但时间一久,慢慢了解了中间的路数,就不是很上心了。刚开始的时候,组织的沟通还沿用以前的方式,全体市场部成员集中在一起开会,大家发起新的话题,一起进行“头脑风暴”;但后来,就慢慢地因为新上司不重视、不能参加会议,从而取消了每周周会。

      经过一个月的相处,渐渐地,市场部都把这位新上司比作是“喜欢打酱油”,对业务发展和团队成员的工作变得淡漠,敷衍塞责,缺乏参与的激情,遇事总是“打打酱油”,不理“朝政”。

      自然地,Victor也会拿新上司和老上司作比较,这种比较让Victor有一种强烈的心理落差感。老上司积极上进、充满激情,及时向下属传达公司的业务战略方向;新上司从不对公司的发展状况透露只言片语;老上司喜欢尝试创新,并不断支持和培养下属;新上司固步自封,一味下传任务,视下属为工作工具,令员工的工作动机“沉睡”。由于新上司不善于与其他团队的互动和沟通,市场部在企业的影响力也一落千丈,遭遇了虎落平川被犬欺的一幕,甚至连办公位置都被调换到最差的地方了。

      Victor的下属在这种架构调整不到两个月的时间,就因为工作氛围的种种落差,看不到职业发展的前景,选择了离职。Victor有种莫名的惆怅,因为另外的两位下属,工作热情和出勤率也没有以前那么高了,似乎也有要离开公司的打算。面对这种情景,Victor不知如何是好,感觉自己的前途也一片迷茫。

      如何与喜欢“打酱油”的上司相处?

     

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