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如果因为这种事情导致自己很忙很累,在接受前一定要先进行沟通,明确移交的代价与工作量,比如移交期,当中福利与增加工作量所相应的报酬如何计算,是或否也要给出个明确的答案。 如果部门实在没人,在这个时候也是考验你的时候,不要太过计较个人得失,毕竟你自己也空闲,多接触事务也是件好事,协助公司,特别协助部门经理的困难,也是一种工作经验的获取及人际上的财富收获,他的好处一定会显现的,只是价值体现的时间长短而已,想法不同,自然抵触情绪会降低很多, 如果会因此造成差错率上升,工作效率不强或者身心疲惫等等,一定要充分沟通,交接所带来的后续问题处理。需要明确。比如是否增加后续审核力度确保财务信息的真实,准确,完整等等,最重要的还是人减少了,但是工作质量不能降低,你可以谨慎大胆的提出你的建议,而不是据理力争或者干脆不做的态度,那只会把自己弄到绝路上去。也不利于工作,任何家公司都会遇到类似的事情,难道你都要以辞职的态度去沟通么。那你这一生可能都在频繁的跳槽。用工作的方式角度去充分沟通,去提出你的建议更显得你的智慧与事件处理的掌控力。(完)