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  • 新主人翁精神
  • 更新时间:2015-3-12 0:00:00
  • 该书以主人公小D的职业发展生涯为背景,以其对“为什么要做主人翁”和“如何做主人翁”的思考和行动为主线,揭示了“将岗位看做股份制公司,员工以人力资本入股,因此是岗位主人”的逻辑。
  • 目录

    序言
    第一章 面试涉险:总裁的“怪”问题
    通过小D与老板和老师的对话,阐述岗位股份制公司理论:每一个岗位,都是一个股份制公司。
    ★主人翁?——打工者?  
    ★岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工  
    ★老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润  
    ★员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能  
    ★“精”员工——为别人打工——精明反被精明误  
    ★“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福
    第二章 谁主沉浮:你可以雇用老板
    通过小D与老板的对话,回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用,分析了改革对传统主人翁理论的冲击,阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理
    ★传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战  
    ★岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验  
    ★工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动  
    ★知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本
    第三章 触目惊心:无处不在的打工心态
    通过小D在H公司的职业经历,描述了目前企业普遍存在的打工心态,以及这种心态对企业和员工造成的危害,揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。
    ★研发部:质低心疏——工作没准  
    ★计划科:计划失准——材料浪费  
    ★采购部:紧急补单——疲于应急  
    ★生产科:停工待料——员工流失  
    ★营销部:延迟交期——退单索赔
    第四章 用进废退:为你的人力资源保值增值
    小D将与老师探讨人力资源衰减规律和人力资本周转定律。通过他们充满智慧的对话,我们将了解一个简单的事实:“精”员工实际上患上了“间接性植物人症”,其人力资源在不断衰减,当然不会有职业发展;“傻”员工的人力资源则在不断增值,人力资本快速周转,职业发展的潜力不断积聚,最后当然是厚积薄发
    ★苏醒的植物人博士能否被录用?  
    人力资源衰减规律——人力资源绝对衰减——人力资源相对衰减  
    ★拈轻怕重的精员工能否被重用?  
    间歇性植物人症——人力资源总体衰减——职业生涯停滞不前  
    ★如何为录用与重用增加砝码?  
    人力资源保值理论——人力资源增值理论——变人力资源为人力资本
    第五章 枝头傲立:做岗位的主人
    小D将对收集的职业成功案例进行分析和挖掘,无论是老师在培训界的快速崛起,月薪8000元“的哥”的成功奇迹,还是叉车大王用叉车穿针引线的绝活,或者得到快速提拔的郭经理……这些人都是在最普通的岗位取得不平凡的成绩,他们无一不是以主人的心态从事岗位工作:全心投入,自我管理,主宰命运,主动积极,具有主人翁精神。
    ★培训界快速崛起的老师——赔了时间,赚了资历;帮了自己,利了别人   
    ★月薪8000元的“的哥”——积累知识,摸索规律;摆正心态,自做CEO   
    ★穿针引线的叉车大王——血浸叉车,穿针引线;熟能生巧,韧能胜坚   
    ★被快速提拔的郭经理——不做买卖,要做市场;主动工作,敢于担责
    第六章 苦果自食:打工心态
    小D将对其收集的职业生涯失败者进行分析。后悔不迭的木匠,白忙活的小K,得不到提拔的小张,死不改悔的“差不多先生”。 他们的共同点是不负责任、自以为是、消极被动、浅尝辄止,缺乏主人翁精神。这些人就在我们身边,甚至就是我们的影子。
    ★老木匠为什么不要新房子——算来算去,终算自己   
    ★小K为什么白忙活——一双鞋子,气晕上司   
    ★小张为什么没有被提拔——奔波半天,不见土豆   
    ★差不多先生家族 ——扪心自问,何去何从
    第七章 心灵鸡汤:岗位主人翁手册
    小D通过对成功者和失败者的分析,将职业成功的密码写成岗位主人翁手册。在与老师探讨手册的内容时,展开了一系列的思考。
    ★约翰库缇斯——“因为我们可以”   
    ★铆死的洞口——“无用”的检查机制——铆死的责任心  
    ★自我实现——自动人假设——主宰意识——西方的“主人翁”理论  
    ★集体主义——奉献精神——主动积极——中国传统的主人翁理论  
    ★岗位主人翁理论——新主人翁精神  
    ★阿甘——许三多——做好自己该做的,就能得到该得的
    第八章 实战告捷:小D实干非图报 利至名归是恭行
    通过小D在H公司的职业经历,描述了目前企业普遍存在的打工心态,以及这种心态对企业和员工造成的危害,揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。
    ★ 群策群力——修改手册——相约共做主人翁  
    ★ 分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系  
    ★ 洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司  
    ★ 引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系  
    ★ 主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理  
    ★ 兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果  
    ★ 身居要职——任重道远——主人翁管理从头越跋
    附:岗位主人翁执行手册 手册导读/后   
    一、为什么需要主人翁精神 /后  
    二、主人翁精神是什么 /后  
    三、员工凭什么能做主人翁——困惑 /后  
    四、员工凭什么能做主人翁——理由 /后  
    五、每个人都是自己人力资源的管理者 /后  
    六、岗位主人翁行为指南 /后
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