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  • 领导力类型测试
  • 更新时间:2015-6-12 0:00:00
  • 每道题目陈述一个观点,应试者根据他对此观点的同意与否作出选择。测验由25道题目组成。

    测验时间为20分钟,要求应试者凭直觉作答,不用过多考虑。

    请用“1”,“2”,“3”,“4”,和“5”表明你的观点,依次表示为很不赞同、基本不赞同、不太确定,基本赞同,非常赞同。

    (一)   测验题目

    1

    你的目标是否使员工对未来充满希望和工作热情?

    2

    你是否注重独特性,具有敏锐的市场判断力及前瞻性?

    3

    你是否始终具有危机意识,时刻考虑改善的可能性?

    4

    你是否随时关心员工的需要,引起共鸣?

    5

    你是否不采取模糊的行动,一旦决定立即行动?

    6

    你是否提高成果?

    7

    你在矛盾与对立的挣扎中,是否能果断的作出决策?

    8

    你是否喜欢竞争,认为存在竞争本身就是一种机遇?

    9

    只要是自己负责的事情,你是否能毫无纰漏地完成?

    10

    你是否有爆发力和变通性,能游刃有余地处理突发事件?

    11

    你是否能将员工引向你希望的方向?

    12

    周围人是否用“作为领导者讲诚信”来评价你?

    13

    你所参与的事情是否大部分都能认真快速的推进?

    14

    你综合考虑各种因素,制定并实施计划的能力是否超群?

    15

    你是否坚持不懈,精神及身体耐性强,重视可持续发展?

    16

    你是否具有成为领导者必需的诚实品质?

    17

    你是否具有优秀的沟通(演讲、报告、说服等)能力?

    18

    你的幽默感是否有利于领导力的发挥?

    19

    你是否善于从外界活动中找到解决内部问题的方法?

    20

    为了促成更好的结果,你是否有意图地表演或作秀?

    21

    你是否常通过协商解决难题或者应对不好打交道的人?

    22

    你的言行是否给人一种谦和有礼的感觉?

    23

    你是否能坦率地说出心里真正的想法?

    24

    你是否相信且实践着领导者在道德或伦理上要洁净的观念?

    25

    你是否能尊重员工的人格,用爱包容别人的过错?

    (二)   结果分析

    1 领导能力类型与相关题号

    领导能力类型

    相关题号

    合计

    服务型

    4.6.10.12.13.16.18.22.24.25

    10

    创新型

    2.5.7.8.12.13.17.18.20.23

    10

    预防型

    1.3.4.6.9.12.14.15.16.25.

    10

    执行型

    1.3.5.7.8.11.12.13.15.16

    10

    向导型

    6.8.9.11.12.14.17.19.20.24

    10

    目标型

    1.2.4.11.12.14.17.19.20.24

    10

    变革型

    2.3.5.7.12.15.17.21.22.25

    10

    记分规则

    本测验题目全部为正向记分题目,即选择“1”记1分,选择“2”记2分,选择“3”记3分,选择“4”记4分,选择“5”记5分。根据表2领导类型与相关题号表,将测验题目归类,然后本类型的各题目得分合计后即为该领导类型的得分。

    依据得分,所得的最高分即为该领导者最具代表性的领导力类型,再依据表2进行相应的评价。

    2领导能力类型的评价

    类型

    关键词

    价值观

    目标

    使用经营环境

    服务型

    侍奉

    爱能解决一切

    追求美好的价值

    接触复杂的矛盾或对立

    创新型

    创意

    跟在别人后面,永远不会成功

    掌握标准

    形成差异化的竞争力

    预防型

    预防

    患于110100原理

    正确的开端,第一次就把事情做对做好

    听取员工意见、引起共鸣

    执行型

    诚实

    常青树精神

    将持续的创新体制化

    群策群力,及时达成目标

    向导型

    知识

    人才培养决定胜负

    创造自我领导者

    放权给员工,明确职责

    目标型

    目标

    领导者与员工朝着同一方向努力

    创造共同语言

    确定新目标或者发展方向

    变革型

    勇气

    弱势就是优势

    维持初试精神

    通过改善业务能力,使企业具有长期竞争力。

     

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